株式会社メイホーホールディングス｜代表取締役社長　尾松豪紀氏　地域創生をプラットフォームで

－２０２２年を振り返って。 　

会社をしっかりと再定義する１年でした。当社グループの売上高構成比は建設コンサルタントが約半分を占めていますが、事業ドメインを建設コンサルタント業とは思っていません。中小企業の経営を改善する「プラットフォーマー」として事業を展開していますが、お客さまや社会には、会社のイメージを十分に伝えきれていませんでした。グループ会社の一つ、メイホーエンジニアリングなら建設コンサルタントといわれるように、グループ全体を捉えた言葉がなかったのです。 　

－Ｍ＆Ａで事業を拡大しています。 　

昨年１月に介護施設の事業譲受、同７月に広島県の建設コンサルタント会社をグループ化しました。また、今年１月から事業譲受にて岩手県にも人材派遣の拠点ができます。現在は建設関連サービス事業、建設事業、人材関連サービス事業、介護事業の４セグメントで事業を進めていますが、将来的にはセグメントを増やして事業の多角化を進めていきたいです。 　

－地域創生のために、取り組みたいことがあります。 　

地域の活性化のためには、自分の力で稼ぐ力を身につけなければならないと考えています。地域創生につなげようと考えると、インバウンドの取り込みは避けては通れません。観光業や農林水産業を視野に入れ、各地域の企業と一緒に魅力的な地域づくりに挑戦したいです。 　

－今後、新たに取り組むことは。 　

若い人たちのビジネスを応援するプロジェクトを立ち上げ、インキュベーターとしてサポートしていきたいです。当社グループはこれまで１８社のＭ＆Ａを行い、これらの企業の生産性は向上しています。その実績を水平展開可能なプラットフォームという形で有しているので、ビジネスのアイデアを持っている野心ある若者たちと、積極的に関わっていきたいです。